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  • 柔宇科技刘自鸿:融资11亿 估值30亿美元 挑战柔性屏制造
  • 2016-9-20

  •          编者按
             2003,他与菅冀祁博士组队参加清华挑战杯、北京挑战杯、全国挑战杯,并获第八届全国挑战杯赛特等奖等殊荣;2012,他创办柔宇科技,挑战柔性屏制造难关;2016,融资11亿、估值30亿美元。成绩背后,多少废寝忘食的日日夜夜、多少汗水与泪水。
             柔宇科技加油!华励医疗加油!

             有没有想过手机屏幕可以折叠,看电影时可以打开变成iPad的大屏,或者把彩电像卷式窗帘一样收起来?在深圳,一个叫刘自鸿的80后海归,正在努力帮你实现这一愿望。刘自鸿是柔宇科技有限公司(下称“柔宇”)董事长兼CEO,他们目前最主要的研发对象就是可以任意弯曲的柔性屏,屏幕厚度甚至可以缩小到0.01毫米。
             在办公室见到刘自鸿时,他正低头处理事情,办公桌上摆着十几盒打开的名片。当天他刚从欧洲回来。Polo上衣,黑色西裤,带着笑意的大眼睛,很难想象,就是这个稚气尚存的年轻人,正在研制一项可能改写未来手机使用方式的技术。7月,柔宇独创的柔性屏实现了量产,刘自鸿及其团队也获得了资本方的追加投资。他告诉《第一财经日报》记者,除了前三轮加入的IDG、深创投、松禾资本、源政投资、AlphaWealth等机构外,还有众多新的资本方加入,共计获得了11亿元人民币的C轮融资。尽管如此,刘自鸿依然保持低调,每日奔忙于合作方与研发基地,所有对外宣传都以技术为主。

             “快艇”上的创新
             柔宇坐落在深圳科兴科技园,旁边是腾讯的办公楼,附近聚集着一批深圳最好的互联网创业企业。
             目前市场上的曲面屏主要是基于OLED技术,其具有自发光的特性,采用非常薄的有机材料涂层,当有电流通过时,这些有机材料就会发光,而且OLED显示屏幕可视角度大,并且能够节省电能。AMOLED显示屏在OLED基础上加入AM技术,细节还原更细致,响应时间更快。AMOLED作为下一代屏幕技术,一直是行业重点攻关难题,受到三星、LG等大牌厂商的重视。2013年8月,柔宇成功研制出一款基于AMOLED架构的可量产柔性显示屏,这款屏幕可以实现弯曲,最重要的是其厚度只有0.03~0.1毫米。2014年8月,柔宇进一步将屏幕厚度缩小到0.01毫米,这项研究成果创造世界纪录并在今年7月投入量产,设计产能为100万片/月。据刘自鸿透露,目前柔宇已与多家中外消费电子品牌终端进行合作洽谈。
             易观国际分析师朱大林告诉记者,由于创新技术,即便实现量产能降低成本,但柔性屏主要是面对中高端手机品牌,对于中低端手机品牌来说,柔性屏成本还是过高。
             刘自鸿告诉记者,造就真正意义的柔性显示器,需要同时解决数十种材料、工艺、半导体器件结构、集成电路及系统设计等多个方面的难题。这远不止直观概念上更改显示基底材料,或者替换其中某层材料那么简单。
             朱大林告诉记者:“从2013年以来,手机硬件参数上基本没有什么突破,市面上手机出现技术同质化趋势,其他零部件技术几大厂商技术水平相差不大。”屏幕是消费者对手机使用最直观的感受,也是最容易出现差异化玩法的部件。所以,一些大的手机品牌如三星、LG近几年还是投放大量人力、物力在曲面屏技术研发上。
             在柔宇之前,业内对AMOLED的研究还停留在惯常的进程:三星与LG曾先后推出OLED曲面屏技术,并将其应用在手机上。然而,曲面屏技术严格来说并不能算真正意义上的柔性屏。尽管后期两者对于柔性显示屏做了许多尝试,技术方面得到一定改善,但在研发上耗费的时间成本相对较高。
             今年,LG成功去除传统OLED显示屏上覆盖的薄玻璃,研制出完全由塑料组成的曲面显示屏,以削薄屏幕厚度。虽然技术已经大幅改善,但显示屏厚度仍达0.3~0.5毫米。
             即便是三星研发的AMOLED技术,也主要集中在色彩显示改进上,在厚度上没有太大改善,用户尚不能自由弯曲屏幕。
             柔宇推出的柔性显示屏技术,将屏幕厚度缩小到10微米。目前显示屏只有人类头发丝直径的五分之一,这大幅缩短了对于柔性显示屏的研发至量产过程。
             同时,柔性屏能通过外力拉伸达到卷曲伸缩的效果,做到大小随意切换而不影响显示清晰度。“我们可以把一个iPad变成一部手机,把手机变成iPad。”刘自鸿说道。足够的柔韧性保证其未来不仅能应用在手机屏幕上,还能给智能家居、智能交通产品带来更多拓展。例如,在汽车挡风玻璃铺上一层显示屏,显示汽车行驶路径,或者将家里的显示屏变成自动收缩以减少使用空间。“将来电视机不需要挂在墙上,显示器可以做得像一个画卷,我只要一按键,它就能自动显示出来。”刘自鸿畅想道。
             在刘自鸿看来,大公司像邮轮而小公司则像快艇,在技术的源头创新上,小公司比大公司更有效率。“好多人以前说,你这么小一个团队,能不能做成一个大的公司,我倒不担心。创新不是比谁体积大,不是大鱼就一定吃掉小鱼,现在是快鱼吃掉慢鱼。”
             “柔性屏研发以及大规模量产将会改变未来手机造型。”朱大林说。

             斯坦福迸出的火花
             柔性显示屏研究是刘自鸿在斯坦福攻读博士的方向。初入斯坦福,当同学们都在老师提供的题目中选择攻读方向时,刘自鸿却对那些题目毫无兴趣。于是,他花了一个月的时间,躺在草坪上天马行空。从人类感官想到电和光的组合,再到下一代显示器,他终于敲定了自己的研究方向。“我跟导师讲这个事情之后,他很兴奋,让我第二天就交方案。后来,凭着我写的一页纸方案,就拿到了研究的基金,然后我就开始往这个方向做研究,那都是快9年前的事情了。”说起整个过程,刘自鸿还是难掩兴奋之情。
             这个今年才32岁的年轻人,已经拥有让人艳羡的履历:17岁上清华,就读电子工程,2006年到斯坦福,花不到3年时间攻下博士学位。凭借这些资本,他毕业之后就到纽约IBM[微博]从事半导体研究,高薪安定,然而仅过3年即辞职,创立柔宇,重回斯坦福草坪上梦想的道路。
             与其他科技型尤其是互联网科技公司不同,成立三年,除了在技术上的突破以外,柔宇几乎没有在品牌上做任何宣传。这点刘自鸿承认是清华带给他的:“清华非常务实,这一点对我影响很大。有什么东西做出来再说,或者是我说了就要做到,这是清华的风格,所以最后让你沉淀下来,然后抛去特别多的虚的东西,那种听起来很高大上,但是什么都没有的东西。”
             除了缩减柔性显示屏厚度,柔宇团队还在研制多项创新技术。“每一项技术在做出来之前,我们都不会对外公开,也不希望拿这个东西去搞噱头造势,我觉得没必要,因为你做好了的东西自然会有人认可。”
             在刘自鸿看来,延续创新的火花要持续不断地加炭烧火,这是个不断试错成长的过程。“我们早期的时候,团队每个人每天工作16个小时、18个小时,常常遇到研究一个月的时候才发现技术是错的情况,然后再重新去调整、设计。”
             创业是艰苦的,为了更好地跟团队成员交流,他从纽约搬到了深圳和硅谷,常常在深圳和美国奔波。在硅谷和深圳时,连续睡了3个月朋友家的地板。
             现在,刘自鸿说他仍然保持每天5小时左右的睡眠,每天在办公室和实验室里花费最多时间。硅谷和深圳有16个小时的时差,为了兼顾两边的业务,他保持规律的工作节奏:白天处理国内的事情,晚上与硅谷的技术研发中心联系。等事情处理得差不多,往往已经到了凌晨。每个月,刘自鸿至少要出国一趟,有时是欧洲,更多时候是美国。
             由于工作繁忙,刘自鸿必须时常与团队保持联系,整个采访过程多次因业务需要沟通确定而被迫暂停。每次返回,刘自鸿都欠身微笑道歉。
             在不停地添柴加炭下,当年斯坦福迸出的火花渐渐燃烧起来。从深圳留学生创业大厦不足百平方米的小房间,到现在在龙岗拥有五层楼高的生产基地,公司团队从几十人发展到200多人。2015年4月,国务院副总理马凯也在当地领导的陪同下来到公司现场参观调研。
             推出0.01毫米柔性显示屏,是柔宇从0到1的蜕变,也为其赢得更多资本的青睐。对于投资人的选择,刘自鸿非常谨慎:“投资方和创业团队其实就像一种恋爱关系,感觉合适就在一起,大家是志同道合才会走到一起。”
             尽管已经“很有钱”,但刘自鸿显然志不在此。对于公司的发展,他谈得更多的是技术层面的创新,对于资本市场计划却没太多打算,“上市是一个很自然的事情。我们也不一定去排斥,但是我们不会为了上市而上市。”
             现在的刘自鸿,依然有一颗创业之心。他告诉记者,现在做的事情仍然是不计后果。“你敢于多么不计后果地做事,你就有多大程度受人尊重,尤其是这个事情是为了别人着想,或者是为了社会着想而做,不是为了自己着想而做。”

             相关链接:
             http://finance.sina.com.cn/roll/20150818/013322988846.shtml

             附1:刘自鸿:原创精神+独立判断

             刘自鸿属于那种典型的“别人家的孩子”:儿时奥林匹克竞赛冠军,少时江西抚州理科高考状元,而后是清华大学十佳优秀研究生,斯坦福大学博士。
             2012年,29岁的学霸刘辞掉IBM的高薪工作,在中国深圳和美国硅谷同时创办柔宇科技有限公司,两年后推出可折叠的柔性显示屏,薄至让世界讶然的0.01毫米。这种核心技术在当时绝无仅有,难度不亚于“在一块豆腐上建大楼”,他因此获评福布斯“中美十大创新人物”。短短四年,这个当初的五人团队已成长为拥有六七百名员工、估值超过30亿美元的独角兽公司。公司员工称刘自鸿为“刘博”,无论技术部还是公关部,谈到他都有典故:
             勤奋。“经常凌晨两三点收到他的邮件,次日刘博又第一个来公司”;
             有爱。“一个周末,刘博回公司发现有同事在加班,天气特别热,他就在外卖网上点了好多冰奶茶送给大家。”
             鼓励思考。“有一次,我们一群人在检查新网站的Bug,设计师、市场人员都聚精会神,但没人发现问题。刘博问,确定没有?“我来说一个,页脚的逗号明显是英文的。大家都笑了。上两个月,刘博新增一个‘发现问题奖’,鼓励大家发现问题,解决问题,勤于思考。”
             原定一个小时的采访,刘自鸿看完《中国青年》的提纲后延长了时间,对“是否有过青春迷惘的时候?”“完全清闲的时候如何度过?”等小清新话题,他饶有兴味。这位80后海归创业者毫无枭雄之气,一派谦谦之风,访谈中仍有困扰,毕竟在新空间领跑,伴随荣誉而来的,还有莫名的质疑。
             想起李开复,他曾以为人生目的就是最大化个人影响力,“青史留名”;直到身体被检查出逾20颗肿瘤,“逼到生命的最底层,看看自己的无知、脆弱、渺小”,方有所悟。而刘自鸿创立公司时,立志只是“改善世界,而非改变世界”。世界本是美恶混合、黑白糅杂的。一心想要惊天动地、颠覆世界,他觉得还不如学学汤姆·汉克斯扮演的阿甘。刘自鸿希望柔宇就像阿甘一样傻傻地跑下去,不在乎有无人跟随,不在乎外界褒贬,执着地朝着全新的科技方向,心无旁骛地跑下去,解决路上不断出现的问题,让更多人看到全新前景,让世界美好一点,就已足够。

             “打台球教会我很多人生哲理”
             南方出生的刘自鸿曾被一张电热毯困住,冬天开了太热,不开又冷。在清华读书时,他发明了一套“人体生物智能传感及应用系统”,让电热毯自动控温,在第八届“挑战杯”拿到特等奖。 家庭是放养式教育,刘自鸿有大把时间做发明,但也能年年成绩第一。他眼里从没有“学渣”,倒顾虑这个称呼会给部分孩子造成阴影。
             “成绩只是你的一部分,最重要的是发现兴趣,踏踏实实去做。如果你一事无成,只能说是努力不够。每个成年人要对自己的人生负责,找到一技之长尽力而为,持之以恒。” 上了清华大学,对刘自鸿影响至深的是四个字:“行胜于言”。学好专业之余,他还加入了学校艺术团话剧队,能演各路角色,曾为全系主持。
             “参加社团的都是不同学科背景的人,而兴趣爱好的力量能弥补所有的专业分歧。只有具备共同的价值观,人们才能在一起愉快共事——认识这点很重要。”
             2006年到斯坦福大学攻读电气工程学博士,刘自鸿爱躺草坪:“清华也有很好的草坪,但不让躺。斯坦福的草坪很大,有人踢球,有人看书,我每天课后就躺在上面,天马行空地想问题。” 人类75%的直接体验都来自视觉,而头顶那块变幻万千的蓝天让他愉悦。能否做出一张蓝天般广阔的电子屏,柔软可折叠、薄若蝉翼?
             刘自鸿越想越觉得有趣,激动地找到导师。
             那时,世界无人公开做“柔性显示”。70多岁的白发导师对学生说:“从来没有学生主动提出新的研究课题,我很赞赏你的勇气!但这是全新方向,我可能无法给你指导。你可以比较详细地写下设想吗?”
             阅后,导师给予了学生高屋建瓴的建议,还为他辗转申请到一笔研究资金。
             从23岁的一个小点子出发,至今十年,刘自鸿感念:“清华严谨务实,斯坦福鼓励创新、‘让自由之风吹拂’的校训,是两所大学给我的最宝贵财富。” 成长中他也曾迷茫。初二时,刘自鸿爱上打台球,疯狂到逃课去打,直到老师找上门来才“迷途知返”。他笑谈:“那时打台球,就教会了我很多人生哲理。”
             他说新手一般都会犯两个错误。
             一是只打白球中间那个点,直、稳。而他早早发现,台球有田字形的9个点可以打,每一个点都可以控制台球的进击、后退、旋转甚至跳跃,“人生也是这样的。看似无路可走、处处陷阱,就换个角度”。
             二是新手会着急把眼前最近的那个球入洞,而刘自鸿会考虑第二杆第三杆如何进球,再决定第一杆的落点。“创业也要研究时机。行业还不成熟时,你直接进球就成了先烈,钱都烧光了。 ”要研究‘击球’的落点,对下一步有充分分析的预判。
             不能只看眼前,目光长远。不谦虚地说,台球打了20多年了,朋友要打过我不太容易。”刘博士此处小小得意了一把。

             “有人练长跑,而我练长飞”
             回国创业初期,刘自鸿在朋友家打了几个月地铺,每天6点上班,深更半夜下班,处理硅谷和深圳两边的事务。定了设计方案,深入研究一个月后此路不通,又重新探索,也是常事。 有时必须两边飞,中美往返的旅程已超过100万公里。“我习惯坐经济舱,把长途飞行当成对个人意志力的考验。有人练长跑,而我练长飞,呵呵。” 奋斗是奋斗者必须经历的,不同的只是战略战术。刘自鸿讲过几个W:Who、What。
             2012年离职时,刘自鸿去纽约找了一个人:当年清华材料系的学霸好友,美国读书全A+,正在一家巨头公司做高薪工程师。刘自鸿用十分钟PPT跟他讲“柔性显示”构想。 同学很感兴趣,但还得征求家人意见。过了一周,同学说是老婆同意了,丈母娘未允。次日半夜,刘自鸿登门拜访,去给“丈母娘”做思想工作。
             “他跟他岳父坐一边,他妻子跟他丈母娘坐另一边,我就跟答辩一样,演讲了一个小时。毕竟他孩子也在纽约上学,一走全得跟着搬走。”
             演讲侥幸成功,同学辞职加入“柔宇”,后来成为公司发展中神一样的队友——和谁一起走,决定了能走多远,刘自鸿的团队有他各个时期的同学和前同事。
             “现在公司有600多人,招人一直很严苛,宁缺毋滥,去年收到10多万份简历,只挑出来200人。‘Hire slow,Fire fast’,招聘要慎重、要放慢,而发现不合适,解聘要当机立断。能进入公司的每个人都很重要,都要充满激情,任人唯贤。”
             第二个就是“What”,究竟做什么?刘自鸿选择了“理想+兴趣的组合”。
             “当年在美国工资很高,回来创业我第一年的工资是3666元,特意取了个吉利数字,呵呵。柔宇不追求身价多少,而要把握产业中最核心的使命问题来解决,为社会带来更简洁、便捷的产品。
             “当然,你能做这样的解决,也能顺其自然得到公平回报。一个人创业只是盯着钱,一定会死掉。目前柔性显示有近3000亿美元的市场,非常巨大的空间,很多事情要做。能创造全世界稀有的科技产品,才是真正的奢侈。”
             刘自鸿去过卢浮宫。《蒙娜丽莎的微笑》前仍然挤满了游客,而他从远处凝视画像的那一刻,心跳放慢半拍,周遭似乎瞬间安静。
             “那幅画让我感受到深邃思想与完美艺术的融合,可能大多数人都无法理解达芬奇所能达到的那种极致。他是上知天文、下知地理的天才,是工程师,科学家,画家,建筑师……每个身份都很杰出。奢侈品一定是科技和艺术的高度结合,富有工匠精神。”
             谈到商界工匠,刘自鸿最欣赏苹果教父乔布斯,和特拉斯创始人埃隆·马斯克。
             “这两人有些共性,也有不同。苹果花费很大心血做原创,创造与众不同的艺术感;而马斯克的想象力超乎寻常,前几年他旗下公司发射新型火箭搭载飞船与国际空间站成功对接,今年4月又在大西洋上回收猎鹰9号一级火箭,创造了很多人类历史的第一次。
             ”常人觉得马斯克的作为是天方夜谭,但他宁肯倾家荡产也要追寻,不急于求成,不一蹴而就。研造火箭十年,烧了多少钱,发射失败了多少次,但马斯克一直坚持,坚持、哪怕半夜起来会哭。这种勇敢和决策力,都让我很欣赏。我们要感谢科技界那些勇于冒险、勇于创新的人,是他们在推动社会进步。”
             他渴望成为其中一员。
             柔宇在全球第一个推出厚度仅0.01毫米的柔性显示屏后,2015年9月发布可折叠式超高清影院“Royole-X”,10月,李克强总理考察了柔宇的新型显示器。
             2016年1月,柔宇在国际消费电子展推出了七款新品,有一款“汽车弧形中控”美若星河;同月柔宇科技被路透社评选为2016年CES最佳,5月作为全球硬件行业唯一代表被美国《旧金山商业时报》授予技术创新奖。他本人也获得五四奖章等多项荣誉。
             外界称深圳柔宇科技已是行业先锋,成为中国公司引领国际创业潮流的代表,而刘自鸿说公司刚刚出发:“受得了委屈,熬得住寂寞,经得起诱惑。乃大器也。” 这是他自立的路标。

             具有原创精神和独立判断,我们才能获得国际尊重
             《中国青年》:每年创业的公司都要死掉很多家,你觉得科技型的初创公司要警惕怎样的陷阱?
             刘自鸿:跟风害死好多人。看到什么热,就跟着往上冲。下一个风向来的时候,明明前面的人死得很惨,还是往前冲,你拦都拦不住。哦,这家公司被收购了,那我也能赚上这笔钱。盲目追求利益,会让人丧失独立思考判断,这对个人、企业、对国家都不是好事。
             具有原创精神和独立判断,我们才能在国际上得到尊重。像导演卡梅隆,对媒体话不多,但做事是十年磨一剑。为了做好一部电影,他可以潜入全世界最深的海底,会不断革新技术手段。有了这种精神,才能创造经典。
             我向创业者推荐一本书《从零到一》,作者彼得·蒂尔,硅谷创投教父。先要从0到1,再从1到无穷大,而很多公司都在做后一种。
             《中国青年》:你谈到招聘员工非常严苛,能否谈谈标准?
             刘自鸿:公司前100人都是我亲自面试的。我们的价值观讲三点:正直诚信,勇于创新,敬业尽责。我个人最看重诚实的品质。 不管能力好坏,一个人能有自知之明,能把自己的优缺点讲出来,把一件产品的优缺点讲出来,不误导同事,不误导客户,就不错。
             我看到很多创业者夸夸其谈,自己可能都不知所云。我们拒绝公司任何一个人陷入这种境地,也常会开展批评和自我批评。
             《中国青年》:有人认为,一个会找噱头的企业,在某个阶段可能更易吸引融资?
             刘自鸿:我们团队在这块把控非常严格,有一整套严苛标准,不搞噱头,实事求是。2014年我们发布了柔性显示屏的消息,网上评论都说照片是P出来的,是炒作,是谎言。 后来产业界的人来参观,传统产商对“柔性显示”也表现出一种恐慌和排斥,不认为柔宇可以合作,而是潜在竞争对手,甚至造谣说“这个东西肯定做不出来”,“即使有实物,也不是他们做的”这种态度对我们造成了困扰和伤害。
             《中国青年》:和某些做了几十年的传统行业老大相比,你们在企业文化方面可否存在观念冲突? 刘自鸿:我们无意于威胁谁,或者打败谁,而是想把适应社会发展规律的新技术带给社会,创造新的价值。当初互联网给传统行业也造成了巨大冲击,但聪明的做法不是抵制,而是看清趋势,看清用户的选择,顺势而为。
             柔宇鼓励公平竞争,也欢迎同行合作,加入这个新的科技团队,共同推进行业发展。这也是我尝试改善世界的一部分。科技应该更加简洁、有用。如果只有柔宇一家在做,反而说明这个方向是小众的。
             《中国青年》:时下全世界研究“柔性显示”的科技企业不少,柔宇能够全球领先,获得国际荣誉,对中国人的你意味着什么?
             刘自鸿:今年柔宇在美国领了《旧金山商业时报》颁发的创新奖,一起获奖的有上百亿美金的巨头公司。评选的时候都没有通知我们,只是客观判断材料。
             这种获奖确实是种荣耀,而且我们是唯一一家中国公司,唯一一家做硬件的企业。主持人介绍的时候,台下很多外国人给予我们赞许的目光,真的很激动,吃再多的苦也值得。我希望柔宇能在国际科技有一席之地。
             《中国青年》:华为公司推行狼性文化,阿里巴巴则提出“work with fun”,柔宇公司呢?
             刘自鸿:就从“柔宇”名字来说,我也是苦苦想了几天。开车,走路,吃饭,时时刻刻都在想。要简洁,达意,国际化。柔,蕴含“柔性显示”,柔的力量,比如中国太极,上善若水,都有柔能克刚的古意;
             世界不是平的,是柔的。宇,是要让这柔性之美无处不在,甚至衍生到银河系和整个宇宙。柔宇的英文名ROYOLE,“ROYO”取“ROYAL”(尊贵)之意,“le”是怎么来的呢?我查看了硅谷高科技公司,apple,intel,google,oracle都是le结尾(笑)。未来,柔宇要做一家有核心价值的企业,受人尊重的企业,有幸福感的企业。
             《中国青年》:如果完全空闲下来,你会如何安排生活?
             刘自鸿:几乎没有想过这个问题,远远没有到空闲时刻,还在奋斗中。如果未来有大段空闲,会做两件事情:第一是尽我的能力,去建很多学校,传播教育理念。教育是提升整个民族素质和竞争力的最核心部分,欧美发达国家的教育都是一流的。
             中国有很多农村人口,包括天赋很好的,就缺资源和条件。如果他们能看看外面的世界,接受好的教育,会为社会创造巨大的财富。
             在学校多年,对我的成长影响深远。我是幸运的,也希望为更多人创造这样的机会。这个特别有意义。
             第二个事情,纯属个人。我曾想过当名篮球运动员(笑),看NBA十多年了,每次去美国,有机会都去现场看球,很兴奋激动。我希望未来能打造一支篮球球队,用心投入。




             中国青年杂志记者 陈敏 2016-09-20
             《中国青年》杂志 2016年第18期 原标题《刘自鸿:原创精神+独立判断》

             相关链接:
             http://blog.sina.com.cn/s/blog_68c251950102wpqg.html

             附2:AutoBio人体生物智能传感芯片及应用系统商业计划书

             奥特百(AutoBio)公司主营业务是自主国际首创、含两项国家发明专利、荣获2003年第八届“挑战杯”全国大学生科技作品竞赛特等奖的产品——人体毛孔生物智能传感芯片及应用系统。AutoBio产品研发涉及信息技术和生命科学等交叉领域,技术壁垒非常高,市场前景广阔。

             刘自鸿,男,总裁/CEO
             中共预备党员,清华大学电子工程系2000级本科直接保送硕士研究生,三项国家发明专利技术持有人暨AutoBio公司创办人,曾担任Fancy公司技术总监、清华大学学生会副主席、科协主席、清华大学学生科技创新基金组副组长等,清华大学创业者协会发起人之一,现任副会长、学生多媒体实验室主任;曾获2003年第八届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛特等奖、北京市“挑战杯”特等奖、第21届清华大学“挑战杯”竞赛一等奖第一名、全国科技创业计划大赛新秀奖、北京市创业计划大赛金奖获得者;清华大学优秀学生干部,组织领导能力强,创新意识尤其突出,已在国内外发表多篇论文。中央电视台、北京日报、21世纪人才报、北京青年报等知名媒体曾作过专访或特别报道。

             菅冀祁,男,副总裁
             简介:中共党员,清华大学精密仪器系博士研究生,勤恳踏实,曾荣获首届北京市“挑战杯”大学生创业计划大赛金奖,科研技术能力非常强,曾任清华大学精仪系团委副书记、学术助理、Fancy公司产品质量总监等职务。

             相关文献:
             刘自鸿, 高志, 菅冀祁. 多功能集成式运动仿真系统的研究及其实现. 《系统仿真学报》, 2005, 17(12): 2917-2921